1. Уникальность и прорывной характер мультипроекта заключается в целостной системе, включающей комплекс взаимосвязанных проектов, которые обеспечивают устойчивое развитие университета и бизнеса на основе их умного партнерства, внедрения механизма упреждающего управления и опережающего образования, позволяющих осваивать востребованные компетенции упреждающих действий.

Стейкхолдерами мультипроекта являются университеты, промышленные бизнес-структуры, органы государственного и территориального управления, корпоративные университеты и академии, институты стратегического развития (Национальная технологическая инициатива, Агентство по технологическому развитию, Центр стратегических разработок и т.п.).

Для университета мультипроект позволяет осуществить прорыв в глобальном лидерстве за счет организации опережающего обучения в относительно короткий срок (2,5-3 года), а также развертывания исследовательской работы, интегрированной с учебной, нового масштаба видения и вовлеченности в нее молодых преподавателей и студентов, начиная с бакалавриата. Например, представленный в мультипроекте кейс инженерно-управленческой бизнес-школы «Новые лидеры» по своей идеологии и образовательному контенту соответствует глобальным трендам в управленческом образовании, отражает экспертные оценки менеджеров бизнес структур и преподавателей университетов и может быть использован при создании в институтах УрФУ школы магистров.

Для бизнеса мультипроект содержит ряд кейсов, позволяющих создать условия для активизации инновационной деятельности, внедрить механизм раннего предупреждения угроз и обнаружения новых возможностей, систему выращивания талантов с компетенциями, необходимыми для стратегического поведения и лидерства в агрессивной конкурентной среде.

Для корпоративного университета (корпоративной академии) содержатся новые идеи и решения развития персонала и бизнеса, благодаря чему появляется ряд новых областей деятельности, связанных с конструированием будущего и формированием компетенций упреждающего управления, а также с организацией взаимодействия по этой проблематике с вузами, исследовательскими центрами, инжинирингом и консалтингом.

2. Исследовательская программа мультипроекта базируется на новом научном направлении «Упреждающее управление в активно развивающихся отраслях и секторах экономики» и содержит 15 исследовательских проектов. Данное научное направление ориентировано на получение новых знаний для своевременного реагирования на глобальные вызовы в области технологической модернизации промышленности и подготовку высококвалифицированных кадров с необходимыми компетенциями. Оно чрезвычайно актуально не только для РФ, но и западных стран в связи с четвертой промышленной революцией и практическим отсутствием исследований, решающих системно проблему на инструментальном уровне.

Уже на данном этапе исследований подготовлен ряд монографий и учебников, освещающих новые концептуальные положения, подходы и инструменты. Среди этих книг:

• Системная инженерия для менеджеров (в печати)
• Менеджмент, действующий на опережение (в печати)
• Электроэнергетика: умное партнерство с потребителями (2016 г.)
• Менеджеры прорыва (2015 г.)
• Менеджеры нового поколения: передовое управленческое образование (на русском и английском языках, 2015 г.)
• Инновации в электроэнергетике (2015 г.).

Кроме того, опубликовано значительное количество научных статей в ведущих англоязычных журналах (Scopus, Web of Science). По публикационной активности в подобных изданиях НОЦ «ИНЖЭК» обеспечивает более 30% объема публикаций Высшей школы экономики и менеджмента УрФУ.

Разворачиваются новые исследования и образовательные продукты, связанные с актуальной в мире тематикой: дизайн-мышление, концептуальное проектирование и визуализация в сложных системах.

Общее количество изданных преподавателями кафедры книг, используемых в учебном процессе, составляет 30-35, что вместе с научными статьями и разработанными кейсами позволяет организовать обучение в совершенно другой методологии и другого качества.

3. В рамках мультипроекта разработаны и внедрены научно-образовательные инновации:

• технологическая платформа умного партнерства, организующая эффективное сетевое взаимодействие заинтересованных субъектов при разработке и продвижении на рынке образовательных и научно-исследовательских продуктов нового поколения
• собственный образовательный стандарт УрФУ по направлению «Менеджмент» (магистратура) для энергетики и высокотехнологичных отраслей
• авторская методология опережающего обучения ИСКО
• инкубатор технологического лидерства для ускоренного выращивания высококвалифицированных кадров
• междисциплинарный проект «Подготовка команд прорыва», успешно реализованный для перспективных сотрудников кадрового резерва УрФУ – молодых кандидатов наук (более 50 чел.), а также в энергетической корпорации ПАО «Т Плюс»

4. Осуществляется сетевое взаимодействие с ведущими университетами в реализации бакалаврских и магистерских программ, а также выполнение совместных НИР.

• С Высшей школой экономики (Москва) и Санкт-Петербургским техническим университетом им. Петра Великого - совместная магистерская программа «Стратегическое управление в топливно-энергетическом комплексе»
• Политехническим университетом Турина (Италия) - магистерская программа на английском языке «Global Energy Business»
• Пермским национальным исследовательским университетом - программа бакалавриата «Менеджмент в энергетике и высокотехнологичных отраслях»

Мультипроект "Новые лидеры для технологического прорыва" получил одобрение широкого круга экспертов в рамках прошедших презентаций на международной конференции Energy and Sustainability 2017, семинаре "Преобразования в университете" и круглых столах с руководителями промышленных предприятий.